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坂銀通道工程第5標(biāo)（路面工程）

概要: 2017年4月10日上午，工程管理中心在集團(tuán)公司會議室召開了坂銀通道工程第5標(biāo)(路面工程)公司級安全技術(shù)交底暨項目開工動員會，參會人員主要有副總經(jīng)理舒熾安、副總經(jīng)理羅向暉、工程管理中心各職能管理部負(fù)責(zé)人、路面公司班子成員及坂銀通道工程第5標(biāo)(路面工程)項目全體參戰(zhàn)人員，會議由工程管理中心經(jīng)理曾彥主持。

發(fā)布時間：

2017/04/10

來源：

網(wǎng)站

公司級安全技術(shù)交底暨項目開工動員會順利召開

2017年4月10日上午，工程管理中心在集團(tuán)公司會議室召開了坂銀通道工程第5標(biāo)(路面工程)公司級安全技術(shù)交底暨項目開工動員會，參會人員主要有副總經(jīng)理舒熾安、副總經(jīng)理羅向暉、工程管理中心各職能管理部負(fù)責(zé)人、路面公司班子成員及坂銀通道工程第5標(biāo)(路面工程)項目全體參戰(zhàn)人員，會議由工程管理中心經(jīng)理曾彥主持。

會議上，坂銀通道工程項目經(jīng)理彭彬向大會介紹了項目概況、施工準(zhǔn)備、后續(xù)施工計劃以及目前存在的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)指出了項目施工準(zhǔn)備階段尚存在的問題，要求加快落實解決，也對項目經(jīng)理的問題提出了可行性的建議和方案。其他項目主要管理人員也對項目開工后的工作職責(zé)談了自己的想法和建議，大家實事求是，表明了要把項目用心做好的決心。

隨后，工程管理中心及下屬的三個職能管理部門分別就質(zhì)量安全、合管理、成本控制和公司工程管理制度等方面提出了具體工作要求和部署，質(zhì)安部也進(jìn)行了公司級安全技術(shù)交底，會簽了項目公司級施工安全技術(shù)交底書。

舒總提出要重視項目管理工作中日常安全資料的重要性，這及體現(xiàn)了項目的管理水平，也能順利應(yīng)對業(yè)主及監(jiān)督部門的檢查，提升項目履約評價能力。

最后，羅總對這次會議進(jìn)行了總結(jié)，指出了坂銀通道項目對路面公司“兩個第一次”的意義，要求項目部全體參戰(zhàn)人員目光要長遠(yuǎn)，樹立建精品工程意識，不僅要將項目質(zhì)量進(jìn)度抓好、管好，也要抓項目部駐地的建設(shè)及履約評價，為集團(tuán)公司后續(xù)在交委承接更多項目打下良好基礎(chǔ)。

這次坂銀通道工程第5標(biāo)(路面工程)公司級安全技術(shù)交底暨開工動員會議的順利召開，為坂銀通道項目的圓滿完成奠定了良好基礎(chǔ)。會議在預(yù)祝坂銀通道工程第5標(biāo)(路面工程)圓滿、順利的祝福聲中圓滿落幕。