2023年3月3日，深圳市交運(yùn)工程集團(tuán)召開四大管理會(huì)議，就集團(tuán)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理和工程管理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行深入探討。

過(guò)去三年，我們?cè)趪?yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情的沖擊中穩(wěn)住腳步，2023年，面對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的利好局勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展的變革趨勢(shì)，我們應(yīng)該要“因時(shí)而謀、應(yīng)勢(shì)而為”，就像愛因斯坦所說(shuō)，不要重復(fù)做同一件事，卻期待不一樣的結(jié)果。

為形成科學(xué)規(guī)范、精準(zhǔn)高質(zhì)量的報(bào)告，本次大會(huì)廣泛開啟會(huì)前醞釀，充分征集中高層以上管理人員意見和建議，并于3月1日下午召開了報(bào)告審定會(huì)，根據(jù)意見和建議修訂和完善了報(bào)告，為大會(huì)順利召開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人 力 資 源 管 理 大 會(huì)

見微知著，方能積微致遠(yuǎn)。2023年3月3日上午9時(shí)，集團(tuán)召開以“乘高質(zhì)量發(fā)展東風(fēng)  全面提升主要人員素質(zhì)”為主題的人力資源管理大會(huì)，聚焦集團(tuán)2022年人力資源管理的問題，共同探討新形勢(shì)下人力資源管理的創(chuàng)新模式和突破之道。大會(huì)由集團(tuán)副總經(jīng)理余文主持，行政人事中心副經(jīng)理莊俊軒作《人力資源管理報(bào)告》。

望遠(yuǎn)山而力行，知不足而奮進(jìn)。本次人力資源管理報(bào)告提出六個(gè)方向的管理建議，鼓勵(lì)管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核和執(zhí)行力、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、完善內(nèi)外部培訓(xùn)、建立和諧的員工勞動(dòng)關(guān)系、實(shí)行精細(xì)化管理模式等。希望能以人才牽引企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展推動(dòng)人才脫穎而出，強(qiáng)化人力資源與集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支撐。

集團(tuán)董事長(zhǎng)張少華對(duì)集團(tuán)人力資源管理提出四點(diǎn)要求，要求與會(huì)人員認(rèn)真研習(xí)人力資源報(bào)告內(nèi)容，貫徹落實(shí)人力資源管理大會(huì)精神，乘著全省、全市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)的東風(fēng)，真抓實(shí)干、提質(zhì)增效、主動(dòng)管理、善用人才，推動(dòng)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

財(cái) 務(wù) 管 理 大 會(huì)

全局把控，方能全面管理。2023年3月3日上午11時(shí)，以“加強(qiáng)成本費(fèi)用管控 加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”為主題的財(cái)務(wù)管理大會(huì)順利召開。會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)黎國(guó)雄主持，并向大會(huì)作《2022 年度財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明》。財(cái)務(wù)結(jié)算中心經(jīng)理劉平作《2023 年財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告》。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理大會(huì)，旨在把高質(zhì)量發(fā)展要求貫穿構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)作用，更加突出支撐戰(zhàn)略、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)功能；強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展能力、全力提升財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)治理、資金管理能力；強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造能力，大力提升財(cái)務(wù)人員綜合能力等方面，對(duì)下一階段財(cái)務(wù)工作提出了新要求。

經(jīng) 營(yíng) 管 理 大 會(huì)

共擔(dān)共創(chuàng)，方能共贏共享。2023年3月3日下午14時(shí)，集團(tuán)召開以“全員經(jīng)營(yíng) 真抓實(shí)干 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”為主題的經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理王侃崢主持。經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心經(jīng)理許權(quán)鋒向大會(huì)作《2023 年經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理工作報(bào)告》，梳理了2023年的經(jīng)營(yíng)方向和策略，并針對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)共存的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，作出重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署。

全員經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀人物表彰

為響應(yīng)集團(tuán)全員經(jīng)營(yíng)的號(hào)召，激活“全員沖鋒”的狀態(tài)，會(huì)上對(duì)集團(tuán)全員經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀人物進(jìn)行表彰。集團(tuán)董事長(zhǎng)張少華為第四工程公司總經(jīng)理鐘計(jì)元頒發(fā)獎(jiǎng)金，鼓舞全體員工都要有目標(biāo)意識(shí)和任務(wù)意識(shí)，共擔(dān)共創(chuàng)、精準(zhǔn)發(fā)力，向鐘總學(xué)習(xí)，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)拼盡全力!

集團(tuán)董事長(zhǎng)張少華在經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)上對(duì)2023年經(jīng)營(yíng)工作提出三個(gè)大方向和五點(diǎn)要求，督促全體員工錨定粵港澳大灣區(qū)建設(shè)目標(biāo)，狠抓機(jī)遇、真抓實(shí)干；統(tǒng)籌布局，從源頭經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全員共同發(fā)力；夯實(shí)與央企的合作基礎(chǔ)，開拓二級(jí)市場(chǎng)；對(duì)集團(tuán)資質(zhì)進(jìn)行管理和布局，落實(shí)相關(guān)資質(zhì)歸屬。

工 程 管 理 大 會(huì)

精準(zhǔn)管理，方能提質(zhì)增效。2023年3月3日下午15:30分，以“管理提升 效能提速 服務(wù)提級(jí) 確保結(jié)果”為主題的工程管理大會(huì)順利召開。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理羅向暉主持，工程管理中心經(jīng)理房瑞宏向大會(huì)作《2023 年工程管理工作報(bào)告》，集團(tuán)副總工程師連家輝作《2023 年工程管理技術(shù)工作報(bào)告》，集團(tuán)安全總監(jiān)曾彥作《2023 年工程管理安全工作報(bào)告》。

宣布分行決議

為健全集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制，打造典范，增強(qiáng)所屬公司的內(nèi)生動(dòng)力，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)研究，通過(guò)對(duì)集團(tuán)第三工程公司2022年的發(fā)展效益進(jìn)行分紅的決議。由集團(tuán)總經(jīng)理羅向暉宣讀董事會(huì)關(guān)于對(duì)第三工程公司2022年度分紅的決議，集團(tuán)董事長(zhǎng)張少華親自給第三工程公司頒發(fā)分紅獎(jiǎng)金。

集團(tuán)總經(jīng)理羅向暉就落實(shí) 2023 年工程管理目標(biāo)提出要求，希望全體員工開足馬力、采取精準(zhǔn)措施，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的八大要素：緊抓進(jìn)度、注重安全、確保質(zhì)量和項(xiàng)目回款、加強(qiáng)合同管理和勞務(wù)管理、增強(qiáng)成本監(jiān)控、保障履約評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理人員提出四點(diǎn)要求，第一，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行；第二，擁有如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度、見葉知秋的敏銳直覺和未雨綢繆的憂患意識(shí)；第三，具備銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣；第四，勇于探索新思路，實(shí)現(xiàn)新突破。

集團(tuán)董事長(zhǎng)張少華在工程管理大會(huì)上對(duì)2023年的工程管理工作提出9點(diǎn)要求，希望全體人員嚴(yán)格落實(shí)報(bào)告部署的內(nèi)容，“打個(gè)漂亮的翻身仗”；主動(dòng)管理、主動(dòng)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)高效的工程管理目標(biāo)；時(shí)刻謹(jǐn)記集團(tuán)十二字方針“抓前期、重落實(shí)、去浮夸、看結(jié)果”；實(shí)行精細(xì)化管理，全面推進(jìn)深化改革步伐；嚴(yán)守安全底線，做好監(jiān)管服務(wù)；加大力度回收歷史項(xiàng)目回款，確保良性發(fā)展。

善于總結(jié)過(guò)去，方能不斷進(jìn)步；懂得謀劃未來(lái)，才能向陽(yáng)而生！2023年3月3日，深圳市交運(yùn)工程集團(tuán)四大管理會(huì)議圓滿召開。復(fù)雜多變的時(shí)代環(huán)境對(duì)于企業(yè)管理賦予了新的要求，如何守正創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值？是每一位交運(yùn)人所面臨的新課題和新挑戰(zhàn)！