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集團(tuán)公司四大管理會議順利召開

概要: 隨著全國兩會的順利召開，交運(yùn)工程集團(tuán)根據(jù)疫情防控實(shí)際情況，將原定于3月召開的管理大會延期至5月22日-23日召開，由四位主管副總分別主持的四大管理會議，貫徹落實(shí)黨和政府關(guān)于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定計(jì)劃、探討問題、制定措施方案，為集團(tuán)公司新一年的經(jīng)營生產(chǎn)和發(fā)展指明方向、奠定基礎(chǔ)、提出要求。

發(fā)布時(shí)間：

2020/05/26

來源：

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隨著全國兩會的順利召開，政策“及時(shí)雨”普惠企業(yè)，各項(xiàng)暖心硬核政策堅(jiān)定了企業(yè)發(fā)展信心。交運(yùn)工程集團(tuán)根據(jù)疫情防控實(shí)際情況，將原定于3月召開的管理大會延期至5月22日-23日召開，由四位主管副總分別主持的四大管理會議，貫徹落實(shí)黨和政府關(guān)于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定計(jì)劃、探討問題、制定措施方案，為集團(tuán)公司新一年的經(jīng)營生產(chǎn)和發(fā)展指明方向、奠定基礎(chǔ)、提出要求。

人才是第一生產(chǎn)力、充分發(fā)揮人力資本潛能、為集團(tuán)事業(yè)騰飛貢獻(xiàn)力量。5月22日上午，集團(tuán)人力資源管理工作會議順利召開。會上對集團(tuán)公司的人力資源現(xiàn)狀作了細(xì)致、全面的分析，緊緊圍繞如何“吸納人才、培養(yǎng)人才、留住人才”展開系列討論，并提出相關(guān)建設(shè)性意見。公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組就疫情發(fā)生以來的防疫工作情況向大會做了報(bào)告。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心掌控集團(tuán)公司發(fā)展命脈，不僅負(fù)責(zé)日常資金結(jié)算，也代表企業(yè)籌措、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金的能力。22日下午，以“與時(shí)俱進(jìn)、精細(xì)管理、開源節(jié)流”為主題的財(cái)務(wù)管理工作會議順利召開。會上匯報(bào)了集團(tuán)公司全年的財(cái)務(wù)情況，并對公司的資金結(jié)算和資金調(diào)控情況進(jìn)行說明，從數(shù)據(jù)看變化、從變化看趨勢、從趨勢看發(fā)展。

5月23日上午，以“不忘初心、不辱使命、不負(fù)韶華”為主題的經(jīng)營管理工作會議順利召開。會上對過去一年的經(jīng)營工作進(jìn)行深刻總結(jié)，提出關(guān)于2020年經(jīng)營的策略及需解決的問題。與會人員積極為經(jīng)營開發(fā)工作建言獻(xiàn)策，針對提出的問題給予合理的建議。會上還對路面公司總經(jīng)理?xiàng)顟c軍及時(shí)適應(yīng)市場環(huán)境，抓住契機(jī)，力促集團(tuán)公司成功地取得多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的突出貢獻(xiàn)予以通報(bào)表彰并發(fā)放獎(jiǎng)金。經(jīng)營工作是集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是立身之本、成事之基，集團(tuán)各部門、各單位要積極響應(yīng)集團(tuán)公司董事長張少華提出的“全員經(jīng)營”的號召，積極適應(yīng)宏觀政策的調(diào)整，開拓市場，以先進(jìn)為榜樣，振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展再上新臺階！

“抓前期、重落實(shí)、去浮夸、看結(jié)果”是工程管理中心一直秉持的工作原則，也是本次工程管理工作會議的主題。5月23日下午，集團(tuán)公司工程管理工作會議順利召開。會上報(bào)告了工程管理工作的情況，并由各工程處、子公司、分公司負(fù)責(zé)人向大會作2020年工作報(bào)告。會上簽訂了各實(shí)體單位完成歷史項(xiàng)目責(zé)任書，集團(tuán)公司安全管理委員會就2020年安全管理工作提出相關(guān)要求。

在集團(tuán)董事長張少華的帶領(lǐng)下，各部門相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，響應(yīng)國家“打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號召，順利召開四大管理工作會議。董事長張少華在四大管理會議上對各部門、各實(shí)體單位、分公司、項(xiàng)目部等單位的工作表示認(rèn)可，感謝全體員工對公司做出的貢獻(xiàn)！對人力資源管理提出5點(diǎn)要求；對財(cái)務(wù)管理工作提出8點(diǎn)要求；對經(jīng)營開發(fā)工作提出6點(diǎn)要求；對工程管理工作提出7點(diǎn)要求，并指明了未來工作的發(fā)展方向，鼓勵(lì)全體員工與時(shí)俱進(jìn)，抓住“粵港澳大灣區(qū)”發(fā)展的歷史機(jī)遇，打造數(shù)字化、智能化、智慧型、學(xué)習(xí)型的集團(tuán)管理體系，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展添上濃墨重彩的一筆。